Добрый день.
Меня зовут Денис Тимошевский
Ниже представлены некоторые примеры задач, которые я могу решить для вашего бизнеса.
Презентация. Бизнес план
Если вы startup вам нужно прописать видение вашего бизнеса. Перенести все показатели на бумагу, все посчитать и убедиться в том что проект стоит ваших сил и денег, которые вы хотите вложить. Инвестор от вас хочет получить цифры где он увидит динамику по прибыли, и поймет срок возврата инвестиций.

Если вы действующий бизнес вам проще предоставить текущие цифры.
Финансовая модель
Финансовая модель помогает нам смоделировать ситуацию в будущем, понять сколько нам нужно продаж, чтобы получить прибыль. Увидеть слабые стороны в вашем проекте, предвидеть пожары в разных областях бизнеса.

За цифрами не всегда понятна полностью картина бизнеса, поэтому я рекомендую делать визуальную часть в виде графиков.
Оцифровка сотрудников компании
Часто собственник считает единственным решением увеличить прибыль это поднять бюджеты на рекламу.

Есть много способов увеличении прибыли.

Например оптимизация расходов, или бизнес процессов. В данной таблице был оцифрован коллцентр. Таблица показывает конверсию в продажу и другие метрики. Итого решение не поднимать бюджет на рекламу, а работать над конверсией в продажу.

Узнать стоимость услуг
Управленческий учет
Бухгалтерский учета отражает прошлое компании. Целью которого показать работу компании для проверяющих органов. Управленческий учет отражает полную картину бизнеса, где собственник может прогнозировать, сравнивать периоды, анализировать эффективность бизнеса. Нет ничего тверже чем бизнес на основе цифр, а не ощущений.

Собственник должен понимать где деньги в компании. Почему бизнес не добился прогнозируемых результатов. На эти и другие вопросы отвечает управленческий учет.
Анализа конкурентов
Не важно ваш бизнес startup или не первый год на рынке, вы должны знать своих конкурентов.

В данном примере были взяты более 30 конкурентов в рынке ecommerce. Благодаря конкурентной разведке были определены сильные и слабые стороны. Если хочешь построить сильный бизнес бери лучшее у лучших.
KPI для сотрудников
Для эффективности работы бизнеса нужно вводить KPI для ваших сотрудников. Ваш персонал должен понимать какие цели у бизнеса.

Систему KPI мы можем создать на основе финансовых показателей компании (Управленческого учета). Помимо финансовых KPI построим KPI на основе оцифрованных бизнес процессов ваших сотрудников.

Важно не путать мотивацию и KPI - это ключевые показатели эффективности сотрудников. Иными словами согласно KPI мы смотрим выгоден ли сотрудник компании или его нужно уволить, или вовсе отказаться от данной должности.

Бизнес аналитика
Бизнес аналитика позволяет нам понять проблемы и найти решения. Ниже представлены примеры по анализу затрат, где были обозначены увеличение затрат по основному виду деятельности. Увеличение стоимости продукции не привело к увеличению выручки предприятия. Проблема найдена, далее глубокое погружение в закупку, работа с поставщиками, отделом закупок.

Ниже представлен пример по анализу эффективности рекламы. Построена воронка продаж, где видны показатели каждого этапа. Благодаря этому можно вводить KPI для своих сотрудников и работать над оптимизации рекламного бюджета компании.
Дорожная карта бизнеса
Перед тем как начать бизнес или новую задачу, нужно прописать все бизнес процессы и оцифровать их. Часто у собственников идей много, но нет четкого понимания как и с чего начать. Поэтому нужно прописать дорожную карту, которая в дальнейшем сэкономит время и деньги.
Узнать стоимость услуг
Денис Тимошевский
Консалтинг для малого бизнеса
Телефон: +7 968 085 58 48
E-mail: denis@biznesolog.ru
Write Close
Close
У вас возникли вопросы?
Made on
Tilda