Эффективный финансовый отдел с оплатой за результат

Найдем минимум 3 точки роста в вашем бизнесе
за один видеозвонок
Бизнесолог
Производство
Бизнесолог
Услуги
Бизнесолог
Товарный бизнес
E-commerce
бизнесам
уже помогли
рост чистой прибыли
за 2023 у наших клиентов
Наша цель, чтобы отчеты помогали бизнесу развиваться и повышали чистую прибыль.
Как работает наш финансовый отдел
Асисстент по таблицам - собирает первичную документацию

Финансовый менеджер - создает финансовую отчетность и автоматизирует

Финансист - анализирует финансовую отчетность, и помогает собственнику правильно прочитать цифры

Аккаунт менеджер - взаимодействует с командой клиента и нашей, для внедрение финансовой отчетности

Бизнес архитектор - Денис Тимошевский, помогает внедрить отчетность согласно специфики бизнеса клиента.
Наша компания предоставляет услугу финансового отдела:

Денис Тимошевский

Предприниматель. Эксперт.
Оцифровал и увеличил прибыль в >200 бизнесах разных ниш.
За это время создал 8 бизнесов. Производство наружной и интерьерной рекламы, интернет-торговля бытовой техники и электроники, франчайзи 220 вольт, магазин одежды.
Опыт в бизнесе
более 10 лет
Сооснователь интернет-магазина zeta.by (2011-2016), который вошел в топ-5 онлайн магазинов Республики Беларусь по товарообороту и трафику. Оборот за 2014 15 млн. долларов.
Личный крупный бизнес
Финансовый консалтинг для малого бизнеса.
21 млрд. рублей в год суммарный оборот наших клиентов
С 2017 развивает проект biznesolog
Бизнес: Московская юридическая компания со средним оборотом 30 млн рублей. За два года работы увеличили чистую прибыль с 2 млн. до 10 млн. рублей в месяц при помощи личных методик построения финансового учета и автоматизации бизнес-процессов.

Результат одного из наших клиентов

Бизнес: Бьюти индустрия 14 салонов красоты по России. Оцифровал маркетинг, оптимизировал затраты в месяц > 1 млн. рублей.
Результат внедрения отчетности в маркетинг

Проводит практические мастер классы, где делится опытом с предпринимателями. За это время более 1000 человек ознакомились с методологией внедрения управленческого учета.

С 2019 года является спикером
Опыт в бизнесе
более 10 лет
За это время создал 8 бизнесов. Производство наружной и интерьерной рекламы, интернет-торговля бытовой техники и электроники, франчайзи 220 вольт, магазин одежды.
Личный крупный бизнес
Сооснователь интернет-магазина zeta.by (2011-2016), который вошел в топ-5 онлайн магазинов Республики Беларусь по товарообороту и трафику. Оборот за 2014 15 млн. долларов.
С 2017 развивает проект biznesolog
Финансовый консалтинг для малого бизнеса. 21 млрд. рублей в год суммарный оборот наших клиентов
Результат одного из наших клиентов
Бизнес: Московская юридическая компания со средним оборотом 30 млн рублей. За два года работы увеличили чистую прибыль с 2 млн. до 10 млн. рублей в месяц при помощи личных методик построения финансового учета и автоматизации бизнес-процессов.
Результат внедрения отчетности в маркетинг
Бизнес: Бьюти индустрия 14 салонов красоты по России. Оцифровал маркетинг, оптимизировал затраты в месяц > 1 млн. рублей.
С 2019 года является спикером
Проводит практические мастер классы, где делится опытом с предпринимателями. За это время более 1000 человек ознакомились с методологией внедрения управленческого учета.

Создаем понятную систему управления финансами

Хаос в финансах — реальная боль начинающих и опытных предпринимателей
Собственник начнет получать доход из бизнеса без ущерба для компании
Если у вас постоянная нехватка денег и кассовые разрывы
Оцифруем бизнес процессы
Определим точки роста и сделаем бизнес управляемым
Планирование, стратегия, финансовая модель, в том числе и привлечения инвестиций.
Если ваш бизнес не развивается из-за
отсутствия стратегии
Построение финансового отдела
Поможет компании не только эффективно управлять своими финансами, но и повышать прибыль, оптимизировать расходы и обеспечивать финансовую стабильность.
Масштабирование
Грамотно спланируем и подготовим все необходимые финансовые ресурсы, чтобы избежать неожиданных финансовых потрясений и сохранить стабильность компании в период расширения.
Финансовая грамотность для руководителя
Получите готовую и эффективную систему управления персоналом, будете владеть необходимыми навыками грамотного финансового планирования и уметь эффективно использовать финансовые инструменты.
Возьмем вашу головную боль на себя и превратим её в прибыль

Наведем порядок в финансах
и освободим до 54% вашего рабочего времени

Команда из 4 человек по цене 1 сотрудника
Команда из 4 человек эффективнее одного сотрудника, она способна выполнять в 2-5 раз больше задач за короткий срок, не увеличивая стоимость работы.
Работаем с Google Таблицами
Не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение - доступно с любого устройства. Совместная работа с командой и одновременное внесение изменений.
Гарантируем конфиденциальность
Мы заключаем договор о неразглашении конфиденциальной информации с нашими клиентами ещё до начала работы. Так же вся команда работает по NDA

Внедряем понятную и удобную систему контроля финансов

Ф
Ф
Без нас
С нами
Непонятно где деньги. Много таблиц.
Нет системы.
Понятно где деньги.
Наглядная система управления финансами.
Запишитесь
на онлайн-презентацию
Покажем на реальном кейсе, как порядок в финансовом учете увеличивает чистую прибыль.

Кейсы

Производство и реализация десертов
рост прибыли
151%
Оборудование и материалы для эпиляции
выручка
584
Производство женской одежды и белья
рост выручки каждый месяц
107%
163%
млн

Отзывы

Наталья Стрижакова
Швейное производство
Павел
Бюро переводов
Николай и Александра
Швейное производство
Кирилл Белов
Сеть салонов красоты
Петр
Частный детский сад
Игорь
Студия интерактивного дизайна
Максим Иванов
Кондиционирование
Владимир
Торговля, сфера услуг
Руслан Мухин
Бюро переводов

Оставьте заявку

Покажем на реальном примере, как мы можем вам помочь.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
контактная информация
г. Москва, ул. Молодогвардейская,
дом 57, офис 449
Реквизиты
ИП Тимошевская Виктория Михайловна

ИНН 184004411203
ОГРН 321183200032317
Производство и реализация десертов
Ниша
Производство и реализация десертов
Результат
Проблема
Решение
Не было системы учета производства, не могли рассчитать корректную ежемесячную себестоимость, не было отчетов для собственников, не проводился анализ по убыточным позициям
  1. Создали систему производственного учета
  2. Вывели корректную ежемесячную себестоимость, по которой можно провести анализ прибыльных и неприбыльных позиций
  3. Неприбыльные позиции снимались с производства, что повлиляло на увеличение чистой прибыли
  4. Собирали все виды финансовых отчетов на основании которых принимаются управленченские решения и которые отвечают на вопрос "где деньги?" и какие расходы можно оптимизировать
  5. Создали систему отчетов для собственников, чтобы они видели куда движется компания.
2 375 000 → 5 963 000
рост чистой прибыли в 2 раза спустя год работы с нами
Производство женской одежды и белья
Ниша
Производство женской одежды и белья
Результат
Проблема
Решение
Собственник сам занимается управлением (персонал, деньги, выставление счетов). Была проблема с учетом наличных денег. Постоянный поток инвестиций не приносил прибыли и роста бизнеса.
  1. Перестроили бизнес-модель, появился разный ассортимент, чтобы не было пошива несезонной одежды в больших объемах.
  2. Поменяли методы маркетинга (начали использовать внешнюю рекламу - дешевле и больше результата) Собственник начал видеть цифры, изменилось отношение к расходам (в частности касается рекламы).
  3. Благодаря отчетам увидели, что внутренняя реклама занимает большой процент расходов, при этом не приносит столько ожидаемых доходов.
  4. Отказались от внутренней и перешли на внешнюю рекламу.Собственник снял с себя часть управленческого и финансового учета.
15 943 330 → 43 787 257
рост выручки и чистой прибыли каждый год
Оборудование и материалы для эпиляции
Ниша
Оборудование и материалы для эпиляции
Результат
Проблема
Решение
Собственник тратил время на ведения учета самостоятельно, постоянные недостачи в кассе, не было ответа на вопрос "где деньги?". Прибыль была, а денег нет. Отсутствовали твердые данные для учета.
  1. Построили четкий управленческий учет, собственник стал уделять время на продвижением и масшабирование бизнеса.
  2. Собрали данные и отчетность, по которой собственник получил кредит в 30 млн.
  3. Ежемесячно предоставляем аналитическую записку с рекомендациями по уменьшению расходов и увеличению среднего чека, это увеличило чистую прибыль.
253 913 274 → 584 182 770
рост выручки и чистой прибыли каждый год