Заказать услугу разработки финансовой модели, цена, купить для инвестиционного проекта бизнеса

Для чего нужна финансовая модель на заказ

Чёткое видение развития компании на несколько лет вперёд

Возможность предвидеть, а также предотвращать кассовые разрывы

Максимально точная оценка эффективности проектов

Принятие решений на основе конкретных данных, а не интуиции

Документация для инвесторов, банков, фондов

Внедрение лучших практик крупного предприятия

Этапы работ

Для максимально эффективного создания фин. модели мы разработали удобные брифы. Вы можете заполнить их самостоятельно или вместе с нашим специалистом.

Нам важно понять ваши инвестиции, структуру персонала, объёмы продаж, условия финансирования.

Если каких-то сведений не хватает - это не проблема. Мы поможем собрать все необходимые данные, используя наш опыт и доступ к рыночной аналитике.

Купить финансовую модель

Проводим детальные интервью с вашей командой
Анализируем бизнес-процессы
Создаём индивидуальную финмодель
Разрабатываем понятные визуальные отчёты
Обучаем команду работе с таблицами и отчётами
Обеспечиваем постоянную поддержку

Глубокая экспертиза команды: опытные финансисты и предприниматели
Понятная визуализация: наглядные отчёты для эффективного анализа
Простая коммуникация: говорим на языке людей в виде цифр, без сложных терминов
Индивидуальный подход: адаптируем отчётность под ваши задачи
Современные технологии: автоматизируем рутинные процессы, используем ИИ
Цена: мы предлагаем гибкое прозрачное ценообразование

Владельцам бизнеса, которые хотят глубже понимать показатели своей компании
Руководителям, планирующим привлечь банковское финансирование
Компаниям, ведущим переговоры с потенциальными инвесторами
Фин. директорам для усиления контроля и оптимизации процессов
Командам, оценивающим выход на новые рынки или запуск новых проектов
Руководителям и Топ-менеджерам, которым нужен выверенный бизнес-план для устройства на высокую должность

Сколько стоит услуга разработки финансовой модели на заказ?

от 50 000 ₽

Цена финансовой модели

15–30 дней

Срок разработки

Срок разработки зависит от сложности вашего проекта и доступности исходных данных.

Часто задаваемые вопросы

Время разработки может быть разным. Точное количество часов зависит от сложности бизнеса, уровня детализации. Простой вариант для небольшого стартапа может быть создан за несколько дней, в то время как сложный для крупной корпорации с множеством подразделений и продуктов может потребовать нескольких недель или даже месяцев работы. Важно учитывать время на сбор и проверку, а также на тестирование и отладку.

Она включает в себя следующие ключевые компоненты:

Исходные сведения, а также предположения: Макроэкономические показатели, отраслевые тенденции, исторические сведения, прогнозы продаж, расходов, инвестиционные планы.
Информирование: Прогноз отчёта о прибылях, убытках, балансе и движении денежных средств.
Расчет ключевых показателей: Рентабельность, ликвидность, устойчивость, эффективность использования активов, показатели оборачиваемости.
Анализ сценариев: Оценка влияния различных факторов на результат деятельности компании (например, изменение цен, объёмов продаж, процентных ставок).
Анализ чувствительности: Определение наиболее критичных параметров, которые оказывают наибольшее влияние на показатели.
Оценка стоимости бизнеса: Расчёт дисконтированных денежных потоков, мультипликаторов вместе с другими показателями для определения стоимости компании.

Разработка учитывает:

Исторические данные: Отчёт о прибылях, убытках, баланс, отчёт о движении денежных средств за последние несколько лет.

Бизнес-план: Описание предприятия, стратегии развития, планов по продажам, маркетингу, инвестициям.

Рынок, отрасль: Анализ конкурентов, тенденции рынка, прогнозы роста отрасли.

Макроэкономические показатели: Прогнозы инфляции, процентных ставок, валютных курсов.

Затраты: Сведения о себестоимости продукции, операционных расходах, капитальных затратах.

Финансирование: Условия кредитования, планы по привлечению инвестиций.

Наши кейсы

Производство и реализация десертов

Ниша

Производство и реализация десертов

Результат

2 375 000 → 5 963 000

рост чистой прибыли в 2 раза спустя год работы с нами

Проблема

Не было системы учета производства, не могли рассчитать корректную ежемесячную себестоимость, не было отчетов для собственников, не проводился анализ по убыточным позициям

Решение

Создали систему производственного учета
Вывели корректную ежемесячную себестоимость, по которой можно провести анализ прибыльных и неприбыльных позиций
Неприбыльные позиции снимались с производства, что повлиляло на увеличение чистой прибыли
Собирали все виды финансовых отчетов на основании которых принимаются управленченские решения и которые отвечают на вопрос "где деньги?" и какие расходы можно оптимизировать
Создали систему отчетов для собственников, чтобы они видели куда движется компания.

Оборудование и материалы для эпиляции

Ниша

Оборудование и материалы для эпиляции

Результат

253 913 274 → 584 182 770

рост выручки и чистой прибыли каждый год

Проблема

Собственник тратил время на ведения учета самостоятельно, постоянные недостачи в кассе, не было ответа на вопрос "где деньги?". Прибыль была, а денег нет. Отсутствовали твердые данные для учета.

Решение

Построили четкий управленческий учет, собственник стал уделять время на продвижение и масшабирование бизнеса.
Собрали данные и отчетность, по которой собственник получил кредит в 30 млн.
Ежемесячно предоставляем аналитическую записку с рекомендациями по уменьшению расходов и увеличению среднего чека, это увеличило чистую прибыль.

Производство женской одежды и белья

Ниша

Производство женской одежды и белья

Результат

15 943 330 → 43 787 257

рост выручки и чистой прибыли каждый год

Проблема

Собственник сам занимается управлением (персонал, деньги, выставление счетов). Была проблема с учетом наличных денег. Постоянный поток инвестиций не приносил прибыли и роста бизнеса.

Решение

Перестроили бизнес-модель, появился разный ассортимент, чтобы не было пошива несезонной одежды в больших объемах.
Поменяли методы маркетинга (начали использовать внешнюю рекламу - дешевле и больше результата) Собственник начал видеть цифры, изменилось отношение к расходам (в частности касается рекламы).
Благодаря отчетам увидели, что внутренняя реклама занимает большой процент расходов, при этом не приносит столько ожидаемых доходов.
Отказались от внутренней и перешли на внешнюю рекламу.Собственник снял с себя часть управленческого и финансового учета.

С вами будут работать

Денис Тимошевский

Основатель проекта и опытный финансовый архитектор. Успешно реализовал десятки проектов по построению финансовых систем в среднем бизнесе.

Татьяна

Ведущий финансист с 15-летним опытом работы в крупнейших розничных сетях (X5 Retail Group, Ашан, Касторама) и IT-компаниях. Специализируется на оптимизации финансовых процессов и повышении эффективности бизнеса.